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拷问苹果的前途和命运: WWDC 2016 是拐点,还是起点?

136358 EMLink 2016-06-03 10:11|显示全部楼层
Safari 9.1.2 Mac OS X 10.11.6
本帖最后由 EMLink 于 16-6-4 23:44 编辑

原文地址:https://www.app-scope.com/view/wwdc-2016.html

一年一度的苹果全球开发者大会,随着邀请函的发出,全民竞猜也随之开始,往往猜得八九不离十。依我看,按照库克“船长”的一贯作风,不外乎是先吹嘘一番业绩,然后祭出“全新” MacBook Pro ,接着推出 OS X 10.12 ,再来几款 Apple Watch 的新表带,以及不痛不痒的 watchOS 3.0 ,最后推出 tvOS 10 和 iOS 10 。这实在是令人兴奋不起来。微创新不少、实质创新则欠奉,更不用说久违的 One more thing ,只好感叹“少一点套路,多一点真诚”。


回望往昔,是什么让苹果开启了属于自己的黄金十年?是锐意进取的创业精神,是朝气蓬勃的 WWDC 2006 。虽说在乔布斯离世后,苹果曾因群龙无首而迷失方向—— iPhone 5 了无新意、新版地图饱受恶评,竞争对手又虎视眈眈,三星欲在高端市场坐上头把交椅,令人不禁为苹果未来而担忧。库克采取一系列改革措施,如开辟新品类、力推扁平风,企业形象焕然一新,颓势好转、甚至中兴—— iPhone 5s 叫好又叫座, iPhone 6 又因唤醒大屏需求,打破首周销量记录,整体业绩也登上一个又一个高峯,让做空者大跌眼镜。


可天下没有不散之宴席,愈多消息表明:浮华即将破灭,苹果难免落下神坛。首当其冲的是市值被 Google 母公司 Alphabet 反超,其次是十年不遇的营收、利润双下滑,再次是中国厂商在中低端的狙击。研究支出方面,常年不敌另外三大硅谷巨人——微软、谷歌和亚马逊。总的来看,境况真的不容乐观。


不可否认的是,当前的全球性经济增长停滞,创新乏力是元凶,而金融危机只是遮羞布。 WWDC 亮点不多的困境,是大环境造成的。然对比 Google I/O 的精彩纷呈,也不得不拷问苹果的前途和命运,今年的 WWDC ,是压倒苹果的最后一根稻草,还是再造辉煌的最先一根支柱?是不思进取、得过且过,成为这家硅谷老字号就此衰落的拐点,还是不畏困难、从容应对,成为这只美利坚不死鸟再出发的起点?本文以“护城河”为线索,探讨苹果东山再起的三途径。


一、开发新兴市场 拓宽护城河


今年春季发布会, iPhone SE 的横空出世,着实让不少友商吓一跳。有些品牌好不容易让售价上探到 ¥2999 ,却因苹果的突袭而前功尽弃。历史上, iPod mini 、 Mac mini 、 iPad mini 的发布,均在一定时期撑住苹果场面(抑制了市场份额的下滑),为产品阵容的转型升级争取时间。以至于可以这么说,入门设备的推出,标志着该产品线走向衰落。 iPhone 5c 虽称不上廉价版,却也是探风向的试水之作。


中国市场虽未饱和,但也趋缓。单一市场的增长,撑不起这家巨头的业绩。尤其是在权威人士定调L型之后,苹果的下一步走向,不免让人心生好奇。都知道 iPhone SE 在华表现不如预期,在全球也没有掀起波澜。那么这款小屏旗舰失败了吗?还不好说,但其战略目的——为新兴市场提供一款高性价比的智能手机,似乎是做到了。与中国同为开发中国家的印度,人口数居世界第二,若未来十年经济起飞,日益增长的城市中产阶级的消费潜力将爆发。


而在欧美等成熟市场,苹果也没有坐以待毙。去年实施的“ iPhone 升级计划”,允许顾客透过低价月供,以换得年年换新机的待遇,并与运营商脱钩,无需合约。当时没多少人看好, AppleCare 的捆绑无形擡高了月费。数月以后,合作商 Citizen 公布的数据令人惊呆,通过该计划售出的 iPhone 6s 数相当于 Apple Store 的五成,且在美国市场限定的情况下。后来,升级计划迅速推至西欧。理论上,此举可以缩短产品更新周期至 12 个月。提高利润率的同时,也使得苹果赖以为傲的 iOS 生态圈更加稳固。


二、进军朝阳产业 深挖护城河


时下是“注意力经济”的年代,谁赢得了曝光,就赢得了话语权,也利于在寒冬中生存更久。“没有干货不可怕,没有卖点最可怕,一定要酷”,戴上一顶“互联网+”的光环,推出一款没有人知道靠不靠谱的“智能自行车”,仿佛就是业界赢家。


如此浮躁的环境,也怪不得“苹果衰落”成了热门话题,在高大上的互联网圈,不贬低一下苹果、唱衰一下微软、拔高一下谷歌就跟不上潮流。会讲故事、推销形象的,才是聪明人。无人驾驶、 3D 打印、虚拟现实等,不是说难成大器,只是还远离现实。


人们常说,“工业 4.0 ”和共享经济,是打破世界经济僵局的不二法宝。那么其代表是谁?当然是 Uber 。这是一场没有硝烟的消费革命,通过对使用权和所有权的分离,达到有限资源的最大化利用。对于苹果而言,也意味着更新换代的速度成倍提高,当然是好事。


鉴于 Google 贵为 Uber 的最大投资者、中国区 iTunes Store 被关闭,出于抢占战略空地和站队的考虑,以及恢复 iTunes Store 的运营、改善与**的关系等因素,库克第八次访华,与中国***会面,并作出了投资滴滴出行十亿美元的决定。


乔布斯对 Google 的无耻抄袭 (早期版本 Android 有明显的“借鉴” iOS 的痕迹) 十分愤怒,誓言发动“热核战争”。然库克明白,苹果对触屏智能手机的探索,已悄然改变了这个世界,还有友商。与其打专利战浪费资源,还不如撤销一些专利诉讼,达成和解,以腾出更宝贵的资源,到开发新产品、进军新领域、寻找下一个风口上。


日前传出的关于苹果计划收购时代华纳的消息,令人震惊。都知道苹果有内容短板,而且病得不轻,以至于亚马逊能依靠海量电子书和廉价设备的组合,硬是打败了 iBooks + iPad 的“完美搭配”。在流媒体领域, Apple TV 也迟迟未能加入电视节目直播,点播方面也“巧妇难为无米之炊”,再好的用户界面,再流畅的使用体验,都没能对顾客产生足够的吸引力。毫不夸张地说,内容短板严重制约硬件产品的销售。根据年初的数据,在与 Roku 、 Chromecast 等竞品的 PK 中, Apple TV 在引入 App Store 后仍落于下风。


倘若收购案成真,无疑是对苹果的一大利好,可以为尚有潜力可挖的软件和服务部门加一把劲,帮助苹果实现从硬件公司、软件公司到内容公司、服务公司的蜕变,也有助于市场信心的回升。


三、勿忘初衷 跳出护城河的迷思


一家以创新为使命的硅谷巨头,只想着“保卫江山”“收服失地”,那无疑是可笑的。今日苹果,是否如乔布斯所愿?创业精神,是每一家初创公司的灵魂,也不应在成体量的大公司中消失。


多年前,库克重用乔纳森的同时,也赶走了 iOS 之父福斯特尔——曾经的乔布斯接班人,也是最像乔布斯的高管之一。福斯特尔对苹果的黄金十年,可谓是居功至伟——拟物设计贴近生活、简单易懂,令三岁小孩都能操作;精致的 Aqua 用户界面,也在他领导下完成; iPhone 的多点触控技术,不少专利的贡献者都是他;他在很长一段时期主持了 iOS 的研发工作,也是 OS X 的重要缔造者。没有他的苹果,怕泯然众人矣。


近些年来, WWDC 尽管出过 Swift 编程语言那样的经典,但在软件质量方面却有所下滑。可能是赶工的原因, iOS 8 、 OS X 10.10 的臭虫明显增多,大的小的修补不断,被形容是“挖坑蛮多,却填不好填不满”,甚至想念起福斯特尔,期待其上演的“乔布斯式”回归。专业市场也不上心, Aperture 的停止更新、 Final Cut Pro X 的蜻蜓点水,也令许多专业用户感到不满和失望。

16-6-3 12:24:18

Safari 9.1.1 Mac OS X 10.11.5
有点杞人忧天了.

俗话说得好 住着廉租房 操着总理的心.
16-6-3 11:24:14 发自iPhone客户端
18685813569 ( ☆☆☆ ) ( 赞 2 )

? iPhone
我竟然看完了
16-6-3 10:26:52
cobranail ( ☆☆☆☆ ) ( 赞 9 )

Safari 9.1.1 Mac OS X 10.11.5
中国经济还没飞起来吗?这跑道可眼瞅着就到头了呀,再不起飞就出事故了
16-6-3 11:40:48
kingcy619 ( ☆☆☆☆ ) ( 赞 1 )

Safari 9.1.1 Mac OS X 10.11.5
旁敲侧击而已,毕竟家大业大
16-6-3 11:50:54

Safari 9.1.1 Mac OS X 10.11.5
人们当然希望在颠覆式增长创新中停留更长时间,但这对很多企业来说基本是无法完成的使命,就像人不可能永远停留在青春期一样。


乍一看,苹果当然有理由感到委屈:市场要求苹果每出一个新产品就是一个新的颠覆式创新,这当然是不合理的,谁还能总是一出手就是一个大招啊,再说一代天骄乔布斯也去世了好几年了。

其实苹果的委屈之前微软也碰到过,人们也曾希望比尔·盖茨每款视窗都能打开一个美丽新世界。这当然是无法做到的,创新有自己的规律,企业生长有自己的曲线,谁也不可能是高潮迭起的常胜将军。

按照《创新者的窘境》作者克里斯坦森的说法,创新有四种,分别是潜在产品创新(Potential Products)、颠覆式增长创新(Disruptive/Growth Innovations)、持续性创新(Sustaining Innovations)和效率型创新(Efficiency Innovations)。

苹果显然已进入持续性创新阶段,也就是让已经很好的产品变得更好。克里斯坦森认为人们看到的绝大部分创新,都是持续性创新。持续性创新可以帮助公司长期赚取利润,赢得更多的市场份额。但是,由于在这一过程中,新产品是替代旧产品的,所以它本身不会创造成长。这也正是苹果所面临的问题。

按照这个分析框架,微软应该已经进入效率型创新阶段了,即用更少的资源去创造更多有价值的产品。这可以通过更流畅的生产链、更合理的产品矩阵和更精干的团队来实现,这肯定会创造更多的现金流,让公司在市场眼里“显得”还比较有竞争力,但代价是庸常化和对创新投入不足。

人们当然都希望在颠覆式增长创新中停留更长时间,但这对很多企业来说基本是无法完成的使命,就像人不可能永远停留在青春期一样。颠覆式创新很多时候是可遇不可求的,在横空出世之前往往也不需要太多的投入,而且也没有太多的市场预期压力,比如在智能手机出来之前,人们对苹果手机并没有太多期待,压力主要在诺基亚们身上。

一旦实现了颠覆式创新,在此基础上再不断地翻筋头云就没那么容易了,即使拿出巨额资金和资源投入到新的潜在产品创新开发中,也很难如愿,而与此同时市场的胃口则越吊越高,资本回报压力也越来越大。

所以不少“基业长青”的公司就通过两种方式来延续青春期:一种是买买买,通过各种并购将有颠覆式创新潜力甚至颠覆式创新产品拿到自己碗里来,一种是以模式创新来缓解核心技术创新能力不足困境,比如通用电气一度通过类金融控股公司的多元化经营方式来保持自己在相关行业的领先地位和协同效应。

不论哪种方式,压力总是巨大且持续的,委屈感也一直是很强烈的。但换个角度看,这就是一场必须玩的游戏。市场知道你做不到频频出大招,但就是不宽容,或逼你并购新企业,把钱给新人做,或加大分红比例,总之目的只有一个:不能把太多的钱留公司手里。

从金融层面讲,这是市场倒逼处于第三和四阶段的企业让渡出金融资源给新颠覆式创新。这就是美国特色的提前盘活存量,也就是说不能等你破产了再将资源置换出来。从这个维度来看,中国经济现阶段的低效不仅仅因为僵尸企业导致的产能过剩没有出清,那些半温不火的企业占据的大量资源没有及时高效盘活也是原因之一。

从这个意义上讲,苹果们的“委屈”是必须的,是一个高效率经济体制的题中应有之义。

摘自《好奇心日报》
16-6-3 12:02:59
zengerzen ( ☆☆☆☆☆ ) ( 赞 223 )

Safari 9.1 Mac OS X 10.11.4
一句话就是苹果不在独特立行,不再鹤立鸡群,开始坠入流俗。
16-6-3 15:38:11

Safari 9.1.1 Mac OS X 10.11.5
其他的还好,看到吹Forestall的那段就吐了……
16-6-3 16:18:34

Chrome 45.0.2454.101 Windows 7
杞人忧天~!! iPad 我告诉你 1岁的小孩子都会玩,连怎么解锁都会~!!其他的你还用得着去多想吗?
16-6-3 17:15:30

Chrome 49.0.2623.110
苹果只要降价就可以摧毁安卓

不过苹果现在还没做好承接另外10亿用户的服务准备,那需要再建10倍的数据中心

 

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